Hoje em dia, como a maioria das pessoas entrevistadas para este artigo, Topinka coloca o networking em sua agenda para garantir que ele reserve um tempo para isso, e aconselha seus clientes CIOs a fazerem o mesmo.
Claro que é essencial manter-se atualizado com seus contatos se você está procurando um emprego, mas networking vai muito além disso. Edward Wagoner, CIO da empresa imobiliária comercial Jones Lang LaSalle, sediada em Chicago, diz que participar de eventos com outros CIOs lhe deu um impulso de confiança muito necessário.
“Por anos, evitei eventos de networking porque sentia que não pertencia”, ele diz. “Eu sofria de uma falta de autoestima paralisante.” Mas depois de compartilhar esses sentimentos em conferências com outros CIOs, ele ouviu de vários que tinham o mesmo problema. “Eu entrava em uma sala e pensava: ‘Meu Deus, olhe para todas essas pessoas muito talentosas.’ Mas acontece que eles estavam pensando a mesma coisa. Somos mais parecidos do que eu jamais imaginei.”
Além de construir um senso de camaradagem, o networking ajuda de outras maneiras também. CIOs conversam entre si sobre abordagens para grandes projetos — técnicas e tecnologias que tiveram ou não sucesso para eles — assim como dicas para trabalhar com vários fornecedores e como lidar com problemas de equipe, entre outros tópicos.
“’Nós’ é mais inteligente do que ‘eu’”, diz Larry Bonfante, um coach executivo da CIO Bench Coach em West Nyack, NY. “Quanto mais você puder se cercar de pessoas inteligentes, mais você pode evitar pisar nas mesmas tocas de coelho.” Além disso, ele diz, dada a rapidez com que a indústria está evoluindo, o networking “ajuda você a ver o que está acontecendo no mundo mais amplo.”