Sua estrutura de gerenciamento e governança de projetos é fundamental para o sucesso do projeto. Ela garante que as questões sejam levadas ao nível executivo apropriado e que os riscos e os planos de mitigação associados tenham apoio executivo. Também facilita a tomada de decisões do projeto de forma oportuna e eficaz. A estrutura do seu projeto deve incluir:

Patrocínio de executivos seniores.

Líderes de projeto que representam os principais departamentos da sua organização, como recursos humanos, finanças e tecnologia.

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Líderes funcionais que representam as principais funções do departamento, como folha de pagamento, orçamento, compras e benefícios.

Gerentes de projeto experientes.

Essa estrutura deve ser apoiada por um escritório de gerenciamento de projetos que tenha ferramentas para rastrear problemas, riscos, decisões e um mecanismo para encaminhar itens críticos à equipe de liderança.

Forme a equipe de projeto “certa” – A equipe do projeto é um elemento fundamental e fundamental de qualquer projeto de ERP. Muitas organizações dão grande ênfase aos recursos de gerenciamento de projetos e, embora uma gestão de projetos sólida seja importante, também é importante identificar membros da equipe que tragam sólida expertise no assunto com base nas necessidades do projeto  —  seja em termos técnicos, funcionais ou de gestão de mudanças. Concentre-se também em identificar funcionários com autonomia para tomar decisões e disponibilidade para participar de forma significativa no projeto.